... Meine Berufung ist, Menschen in ihren Bedürfnissen zu verstehen und sie miteinander zu verbinden.

Ich motiviere sie zu authentischem, eigenverantwortlichen Denken und Handeln und begleite sie in Veränderungsprozessen.

Dabei führe ich sie raus aus gewohnten Mustern und zeige ihnen neue Perspektiven auf. Das ist meine Aufgabe.

„Der beste Weg herauszufinden, ob man jemandem vertrauen kann, ist ihm zu vertrauen.“

…sagte einst Ernest Hemingway. Vertrauen und Verstehen sind die Grundlage für gesunde Beziehungen und ebenso für eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Damit sich Vertrauen zwischen mir und meinen Klienten entwickeln kann, setze ich meine beiden wichtigsten Instrumente ein:

Meine außergewöhnliche Empathie für Menschen und ihre Motive sowie meine ausgeprägte Intuition.

Sie zeichnen mich aus und helfen mir, Menschen zu verstehen, sie zu spiegeln, zu begleiten, zu beraten und mit ihnen gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Als Beraterin für Marketing, Media und Vertrieb habe ich in den letzten 25 Jahren zahlreiche namhafte Kunden und Unternehmen kennengelernt, mich intensiv mit ihnen beschäftigt und sie in unterschiedlichsten Anliegen und Prozessen begleitet.

Im Mittelpunkt meines Interesses und meiner Tätigkeiten stand und steht stets der Mensch. Ob als Zielgruppe, als Mandant oder als Privatperson.

Von der Unternehmensidentität zum wirtschaftlichen Erfolg:

In meiner Funktion als Beraterin unterstütze ich Unternehmen darin, Potentiale in der Ansprache ihrer Zielgruppen zu identifizieren und langfristige Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Durch Analyse und Konzeption gezielter Markenaktivierungs-, Marketing- oder Vertriebsmaßnahmen.

Verstehen als Voraussetzung dafür, verstanden zu werden:

In meiner Rolle als Coach und Change-Managerin konzentriere ich mich auf die Vorbereitung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und widme mich der persönlichen Entwicklung von Menschen, in ihrer beruflichen ebenso wie in ihrer privaten Situation.

 

Mein Wissen

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Magister Artium Germanistik und Romanistik (Französische Philologie)

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Zertifizierte Projektmanagerin (IPMA Level D®)

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Teilnahme am Ausbildungslehrgang zur Birkenbihl-TrainerIn für gehirngerechtes Lehren und Lernen an der Vera F. Birkenbihl Akademie

Meine Erfahrung auf einen Blick

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Über 20 Jahre Managementerfahrung in leitenden Positionen und Funktionen in der Medien-/ Werbeindustrie und Digitalbranche, Geschäftsführung Kommunikationsagentur

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Trainerin für alle Branchen in sämtlichen Projekt- & Change-Lehrgängen seit 2018

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Change Management-Begleitung in touristischen Organisationen sowie Beratung zu Fragen der digitalen Transformation seit 2013

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Vertriebscoaching von Gruppen und Einzelpersonen seit 2010

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Organisation und Moderation von Highlevel-Events seit 2008

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Strategische Beratung im Marketing für Top-Marken und Unternehmen seit 2001

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Entwicklung und Umsetzung integrierter Kommunikations-Konzepte & Cross-Media-Kampagnen seit 2001

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PAD – Pädagogischer Austauschdienst, Sedan (France): 1 Jahr Lehrassistenz und Unterricht (DAF) an zwei Oberschulen (Lycée)

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3 Jahre Unterricht in deutschen Lernförderungs-Institutenz

Stationen

Als starke Netzwerkerin und engagierte Managerin lag mein Schwerpunkt von Beginn an auf strategischer Beratung von Kunden und Unternehmen, vorrangig aus den Branchen FMCG, TOURISMUS, PHARMA, AUTOMOTIVE und CONSUMER ELECTRONICS.

Die Entwicklung und Konzeption maßgeschneiderter und innovativer Kommunikationslösungen, die Moderation von Dialogen und diversen Veranstaltungen, Führung von Mitarbeitern, Coaching von Führungskräften sowie die Anbahnung von nachhaltigen Kooperationen waren Bestandteil meiner täglichen Arbeit. Konkrete Beispiele und Referenzen stelle ich gerne auf Anfrage zur Verfügung.

08/13–06/18

CAMAO AG (Fullservice Kommunikations-Agentur)

Managing Director für die Büros München und Innsbruck

01/05–07/13

United Internet Media AG (UIM) München

Head of Marketing Concepts & Crossmedia Sales

11/00–12/04

SevenOne Interactive GmbH (Ein Unternehmen der ProSieben Sat.1 Media AG, Vermarkter für Online und Teletext) Unterföhring

Key Account Management

07/00–10/00

LetsBuyIt.com (Shareholding der ProSieben Sat.1 Media AG) München

Category-Management Home Electronics

11/99–06/00

Mediengruppe München und Mediengruppe Digital (Ein Unternehmen der ProSieben Sat.1 Media AG, Vermarkter für TV- und Online-Werbung) Unterföhring

Sales-Manager

10/91–05/99

Studium Romanistik und Germanistik auf Lehramt und Magister, darunter 1 Unterrichtsjahr Lehrassistenz in Sedan im Rahmen des PAD (Pädagogischer Austauschdienst)

Im Austausch

Zu Papier gebracht

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Gastbeitrag „Personenmarken: Integrität und Loyalität führt zu Authenzität“

In „Personalbranding – Das Buch“ von Marvin Eichsteller

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Blaue Stunde

Gedichte Band

Inspirationsquellen

Mindfuck. Warum wir uns selbst sabotieren und was wir dagegen tun können.

Dr. Petra Bock

Die 7 Wege zur Effektivität

Steven R. Corvey

Drehbuch für Meisterschaft im Leben

Ron Smothermon

Vorgehensweise

1 Anliegen. 3 Fragen. 5 Schritte. 7 Wege.

Meine Methoden und Prozesse folgen immer demselben Prinzip und verfolgen immer das gleiche Ziel:

Neue Perspektiven und Wege zu eröffnen. Ob beruflich oder privat.

Das Ergebnis dagegen ist immer unterschiedlich und einzigartig.

So einzigartig wie Sie es sind.

Und ganz so, wie die Menschen, mit denen Sie arbeiten, leben oder die Sie erreichen möchten.

1 Anliegen

Im Mittelpunkt stehen Sie.
Ihre Identität.
Mit Ihrem Unternehmen oder mit Ihrem ganz persönlichen Thema.

3 Fragen

Wer. Was. Wie.
Wer bin ich?
Was möchte ich verändern?
Wie kann ich es erreichen?

5 Schritte

Analysieren.
Strukturieren.
Definieren.
Experimentieren.
Optimieren.

7 Wege

Ausgleich.
Achtsamkeit.
Gestaltung.
Einsatz.
Spiel.
Verantwortung.
Wahlmöglichkeit.

COACHING UND CHANGEMANAGEMENT ALS SCHLÜSSEL – ECHT JETZT?!

Haben Sie sich schon einmal von oben betrachtet?

Industrie 4.0 und digitale Transformation sind längst keine Schlagworte mehr, die durch die Presse getrieben werden. Sie wirken sich spürbar auf sämtliche Organisationen und Unternehmen ebenso wie auf Einzelpersonen aus. Dabei nimmt das Tempo der damit einhergehenden Veränderungen in Unternehmen und innerhalb der Gesellschaft stetig zu. Die Digitalisierung nimmt Einfluss auf Geschäftsmodelle, die Rolle von Führungs- und Projektarbeit in Unternehmen und wirkt ebenso stark auf Einzelpersonen. Untrennbar verbunden mit diesen Entwicklungen ist eine radikale Veränderung der gesamten Zusammenarbeit im Unternehmen.

Immer individuellere Anforderungen an Produkte und daraus resultierend immer schnellere Innovations- und Entwicklungszyklen setzen die Unternehmen, ihre Mitarbeiter und Führungskräfte massiv unter Druck. Hinzu kommt, dass die nachfolgenden Generationen an Mitarbeitern mit einer neuen Berufsethik und hohen Erwartungshaltungen an Unternehmen und Führungskräfte herantreten.

Sie sind sich des „War of Talents“ und ihres Werts am Arbeitsmarkt bewusst und darüber hinaus extrem bedacht auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance. „Überstunden“ und autoritäre Führungsstile werden von den nachfolgenden Generationen längst nicht mehr geduldet.

Stattdessen werden flexible Arbeitszeiten, Dialog auf Augenhöhe, eigenverantwortliches Arbeiten (auch von Zuhause) vorausgesetzt. Diese Einstellung und Erwartungshaltung von jungen Mitarbeitern stellt Unternehmen und ihre Führungskräfte vor neue Herausforderungen in der Planung ebenso wie in der täglichen Zusammenarbeit.

Entwicklungen wie diese haben zur Folge, dass Führung auf Basis von Informations-vorsprüngen nicht mehr funktioniert und dass viele Führungskräfte mit den Anforderungen und dem Tempo des Wandels überfordert sind.

Der Vorgesetzte der Zukunft ist nicht mehr allwissende Führungsperson, die klare Richtungen vorgibt, sondern wird gefordert als Moderator oder Coach, der sein Team bei der Entstehung von Ideen und Produkten auf Augenhöhe begleitet. Er soll beraten und seine Erfahrungen einbringen, um aus mehreren Alternativen diejenige auszusuchen, die weiterverfolgt wird.

Um dies als Führungskraft dauerhaft und authentisch gewährleisten zu können, bedarf es eigener Transformationsprozesse sowie Paradigmen- bzw. Perspektivenwechsel, die ich durch meine Coaching- und Change-Management-Ansätze vermittle.

Leistungen

echt JETZT – Change

Einzel- und Führungskräfte Coaching, Vorbereitung und  Begleitung von Change-Prozessen in Unternehmen

BRAND+ für Markenentwicklung

www.brand-plus.at

EHRLICH STRATEGIES für Unternehmensentwicklung

www.ehrlichstrategies.de

elias communications für Pressearbeit

www.elias-communications.de

CAMAO für Kommunikationslösungen

www.camao.one

DROID für Reichweite, Smart Data und Omnichannel-Lösungen

www.droidmarketing.com

GFZM Umsatzorientiertes PERFORMANCE MARKETING

www.gfzm-marketing.de